2月19日公司在會議室召開2013年工作會議。會議對2012年工作做了總結，對2013年上半年工作做了部署并提出了要求。公司董事長尚錕、副總裁童根富、執(zhí)行總經(jīng)理王子豪、副總經(jīng)理高根鈺、總經(jīng)辦黃俊及其它管理高層出席了會議，生研中心、運營中心及財務總監(jiān)等領導列席會議。

公司堅持業(yè)務推廣重點區(qū)域突破與整體推進相結合的方針，明確了各部門的工作職責，重點區(qū)域梳理了營銷工作方案，強調員工業(yè)務培訓，要求加強重點區(qū)域大客戶密集拜訪、拓展，落實客戶需求方案，業(yè)務資源做到合理配置，力求有限資源在關鍵時刻起杠桿作用，為實現(xiàn)公司效率的最大化。

會上，尚錕董事長作了重要講話，特別強調：

1、公司要以人為本，做實公司團隊建設工作，發(fā)揮群體的智慧。

2、領導者要不斷提高自身協(xié)調能力，注重工作方法和溝通策略。

3、業(yè)務網(wǎng)絡建設要有目標，操作要規(guī)范、客戶方案要務實。

4、各職能部門要保持工作的靈活性和連續(xù)性，工作中要不斷完善，對主要工作抓實抓細。

5、相關部門要通力合作，積極解決業(yè)務一線困難，圍繞所有一切工作為銷售做后盾，要不斷總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)錯誤并不斷修正，確保團隊健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。

6、公司發(fā)展要有長遠目標，做到生產(chǎn)上有規(guī)模、同行業(yè)內有地位、全國各地有聲音。

童副總裁、王總經(jīng)理在發(fā)言中提出了各區(qū)域業(yè)務目前存在的問題，分析現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展中遇到的瓶頸，要求面對問題時必須進行反思、切磋、交流，重在采取切實有效的行動，強調領導者能夠引導員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)年度目標不懈努力，共創(chuàng)2013年公司里程碑的又一次輝煌。